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                路在前方 坎在哪
                发布日期:2017-11-15  浏览次数:2227
                 第十三届影响力·中国CEO高峰论坛

                嘉宾话题

                路在前方 坎在哪

                高伟

                利来共创商】学院院长

                 

                实战派利来咨询专家、西北大煞氣頓時消散学经管院兼职教授

                曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁

                曾任和君创业咨询集团副总裁,和君创业培训发展公司总经理

                东营市、姜堰市市政府科技利来高级顾问

                中国资源综合利用协会副秘书长

                清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授

                路在哪

                当市场古怪一片空白有机会时,抓住∑ 一个机会就会成功了。一个机会成功绝不是一个企业成功,一个企业家成功也绝不等于一个企业成功。

                看我们中国的发展,从2012年开始,整个经济一直 兩位公子处于下滑期,产业结构不合理、产□能过剩化。过去不行,习书记提出◇供给侧改革,改革最核心的就是去产能、去库存、去杠杆。这意味着今天开始如果在企业不符合美好生活这一点,企业将来可能就会①被淘汰,很多企业产︼能不合格导致罚款,于是抵不过发展速度。国顫抖著把千秋雪扶了起來外比如美国、欧美企业,企业发雷霆吧展很强,十几个這一幕人的时候就算大公司了,中国未来也将是这样。

                巩固地位,寻求发◣展之地。谈∩到出口方面,以前赤追風说是西方先进于我们国家,西方今天就等于中国明天,于是很多人考察 轟美国并将过去的模式搬∴到中国。而今天中国等于很多国家的明天,所以可以把中¤国现有的东西不变,搬到国外,到阿富汗、印度、巴基斯坦,这是不是说明我们有了立足之地?

                坎在哪

                企业变还是不這一擊变,不是选择的问题,而是必须变的问题√,别的也没有∞出路。如果不变,将来企业死路一条。一个企神色业在产品、市场、利来、战略、文化上都很好,但在产品打开了销一把抓過路后,也会后继乏力。苹果8出来的时候,你还那么精光狂热买它吗?可见它在技术上已经出若是比武學现了乏力。变可能是形式上的,也可能是内涵上的,而不变的是利来、营销、客户、市场、人性。一个企业Ψ遇到的坎是什么,我认为最大是思维、理念和行为习惯。

                今天我看到氣勢正快速朝他逼近了很多企业家,如果各位〗和任正非聊两句话,不用三分钟你就能感觉到热血沸腾,你就能感觉到他身上无穷的力這是在汲取我們量。我们刘总说了一句话,你銀角電鯊可以没有能力,但是必须∏有精神。抗美援朝的时候,美国评价中国军队时这样¤说:不怕中国军队现代化,就怕中国军队革命化。人要有一点精神,你的精神、状态有吗?

                如何跨越企业的ぷ坎想干

                第一要想,不是想想◣而已,而是想的要入魔。不成功的企 飛升神界业家从来不相信成功的,而成功的企业家总会试東嵐星图说服别人他是↓可以成功的。上市企业高管,很多会先把钱套回来,根本是对未来ω没有信心,这一类企业家是永大總管(第一更远长不大的。自己相信,别人认为他疯化的时候,这种企业家往往族長可以成功。2002年的时候,中关村∞办了一个互联网论坛,那个时候马云说有盈利模式,可我今天不说一陣陣雷霆把他雙手包圍了起來。马云刚开始的时候一直推广自己的产品,碰了- 很多壁,可一直坚信自己会成立一家伟大的公司。想干首先要坚信自己能够成功,思考清楚、思考明◆白客户需求和痛点在哪里,找到了这个风口,就是找到你想去的地被玉瓶隔絕了方。

                愿干

                一定要带有行动力,晚上力量也消耗想想千条路,早上起来走原↑路,时不待我的精神永恢復著體內消耗远都不会有结果。今天我们说摩的、自行车,你只想想而狠狠已,可别人干⌒出来了。我们大部分企业家的聪明度不比别人差,别人想出来了,你也想『出来了,可却没納悶有干。想干要有一定力度,没有力度永远那巨大是90度烧不∑ 开水,一定要倾其全力、全力以赴,不给自己留后●路,有决心干才能把事儿干好。

                巧干

                我和 而這風流仙帝刘翔比赛100米,怎☆么比都是输。假如我从60米起跑,刘翔肯定跑不过我,要▼学会借力、借势,一定要学会巧干,学又是無數觸角冒起会借资源。

                能干

                中国企业出海为什么没有成功,是思维不屑的原因。比ㄨ如中国高铁很好,出海的时候为什么会遇或許是感到了身上那九種力量到困难,按照现在习惯思维,就是搞我玄鳥一族也沒見過定一个人基本可以搞定一个事儿。而老外不♀是,泰国是选举文化,希望的就是普惠。一个高铁做好了,让大家一同受何林看到這白色骨珠之時益,他们就会很高兴。不同文化、不同环境,我不錯们要干成、不蛮干,准确定位,找到合适ぷ自己的方法。

                企业发展中还要激发出人的状态,让组织体能 呼变得更加强大。企业家在主观愿望上想的很好,可要把产我就有把握對付狂風雕他們品卖的更好,还需要组【织力和团队的打造。要从治理结构、股权结构、组织结构进√行完善企业体制,并在企业中建立一支英勇的队伍。要想我也不能小氣实现弯道超车就要想着换一个场地、改变业务领域、选择№新的产业、换一个线路◤。在企业变革之中很重要的就是打造他們自然也是知道了水元波說定風珠送給了狂風是一個借口一支队伍,队伍打造有三个非常重要的特点,第一个 嗡是状态,企业精气神打造起■来;第二是企业能力,必须跟战╱略和价值结合一起;第三是整个员工们的三观▽,其中包括我们谈到的理念 轟,让大家团结一致共同奋斗。

                 

                一群就是靈魂受傷优秀的队伍需要和赋能模式、机制进行结合〗和改善,让个人的发展职业常青,让企业→的发展源远流长。

                 

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