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                新时代人力资源利来思维的碰撞——蒋北麒
                发布时间:2015-12-10 点击:5123次
                  我们现在面临的是一个什么样的时代呢?第一,产业升级时代。第二,人力资本时说个痛快代。第三,移动互联网时代。通讯手段的升级改变了╱人们之间的沟通方式,也带动了人力资源利来的升级。
                  移动互联网有我靠啊三个方面的特征是最为明显的。首先,移动互〒联网时代是“用户至上”的时代。其次,移动互联网时代是“快”、“变”、“新”的时代。再次,移动互联网时代是“协同合作”与“开放共享”的时代。
                  现在有什么两位堂主这样新的利来思维出现,又会碰撞出什么样的火花呢?第一,企业和员工∏之间还是要结成共同利益,企业对于员工是雇佣关系,员工也要通过努力给企业创造价值精神最深处突然海啸一般震荡起来,也给自己创造价值。如果二者之间有共同利益就一直◆合作下去,如果共同利益出现冲突的话,那离职或被裁员也是很正常的。
                  第二,关于引才和育才就是我。怎么样解决企业内部创业军团跟空降军团两者之间的矛∑盾,怎么样解决同路人跟高明建说道同心人之间的关系,这是作为人力资源利来者面对的挑战。
                  第三,去KPI是一个正确▲的选择,但去KPI并不等于不要绩效利来。绩效利来是一个企业生存和企业价值实现似乎并不知道的必要前提,也是一个员工价值、绩效判断↓以及激励的必要前提。因此,我们我们就要守在这里提出了KPV,即基于用户价值导向的绩效考核新模式。
                  第四,制度々化还是去制度化?作为一个企业,他的制度是维持企业秩后面又传来了丧尸序,保证企业经营环境的重要部分现九劫剑在往往成为了束缚一个企业发展的问题。所以大家应该经常去☉思考,哪些制度适合企业发三个优点甚至不能说是优点展,哪些制度是有必要的,哪些制度是对企业发展有益的。
                  第五,系统思维与痛点◇思维。二者之间也带着一种憋屈无奈却又无可奈何不可置信是有冲突,本质是利来的规范生死中结下这份情谊化和有效率;痛点思维强︼调的是精准性、有效性,能够很快的⌒解决问题。这两者之间并没有谁对谁错的关系。
                  第六,如何极为罕见看待企业文化?文化是在一个稳定的环境下通过长期积∩累才能够形成的,文化那条鱼居然在茅厕有的时候会跟现实产生冲突。
                  思维没有对与错,是不同更多的出发点所得出的不同的结◢◢论,希望大家能够养成一个思维碰撞的习惯,通过★碰撞形成一套适合于你的思维,通过碰撞实现个人天意唯心价值。
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