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                T-S工程能解决哪些关键问题?
                发布日期:2013-11-20   浏览次数:9793
                      一个案例引发的思考?
                卓越公司总经理采购了T-S工程,在进行了团队评估、个体测评、诊断式培训、一对∞一访谈等一系列环节之后,与公司决策层进行了汇报与沟通。北京影响力咨询顾问的反馈让雙眼朝四周掃視了過去公司领导大为吃惊:
                      为什么整个团队的任务达成率一直很低?
                ——利来者中80%以上都是放权式的利来风格,这与公司目前的情况严重不♀匹配!
                      为什么利来团队的执行力痼疾一直难以解决?
                ——大部分利来者都不清楚自己应该掌握哪些基本利来○技能!
                      为什么高层、中层常常沟通无效、冲突不断、疲惫不堪?
                ——很多经理的职业心理不够正面与健康!
                      经过北京影响︽力咨询专家的建议,并采取相应方案,2个月后,以上状况〖明显改善,目前公你無情司运行状况良好。
                      T- S工程能解决哪些关键问题?
                      上百¤家企业的实践表明,通过实施该工程,能帮但絕對可以說是前無古人了助企业对利来团队在以下方面做出清晰的判断:
                      利来者是否有正确的自我认知◣◣?    
                      利来□ 风格与下属状态是否匹配?
                      技能水平与岗位是否匹配?
                      职业心理成熟度与发展是否匹配?
                      阻碍业绩提升的关键因素是否清晰?
                      利来团队的提升思路及方ω案是否符合逻辑并富有笑意成效?
                      清晰了以上问题,生成了相应的方案,利来团队的稳№健提升自然水到渠成!
                 
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