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                中层骨干实战利来特训营
                《自我利来能力提升》
                发布日期:2015-04-27   浏览次数:9202

                课程名称

                《自我利来能力提升》

                课程讲师

                陆华龙

                课程课时

                2天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                中高→层利来人员

                课程价值
                  本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教不过一个巴掌大模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思¤考的方式:情境模拟!通过利来情境的设计,结合利来过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师@引导与提炼,学员为主。
                课程摘要

                第一讲 利来内涵认知

                第二讲 利来角色定新书榜位(4H

                一、利来的这截剑尖在这里概念

                1、理人

                感召力:有人格魅力,能吸引人

                包容力:胸怀宽广,心态平和

                2、管事

                格局力:心怀全局,不计较个人々得失

                结果力:从任务走到结果

                沟通力:使对方产生我们想要的行动

                二、利来的四脑力大职能

                1、计划与目标

                2、组织与分派

                3、领导◥与激励

                4、控制与纠偏

                三、团队有效运作的四项基本原则

                1、指挥系统统一性♀原则

                火炉原理

                手表法则

                2、控制幅度适中原则

                控制过严

                控制不当

                3、正确也是自己挖掘金血玄参弄得职务认知原则

                生意人

                公司代言人

                4、有日本人效授权原则

                因人而异

                因事而异

                四、中层利来者□的七盏职场明灯

                1、环境:蕴藏机遇

                2、态度:决定高度

                3、目标:统驭一切

                4、能力:创造价值

                5、兴趣:提升快乐

                6、方法:决定速度

                7、行动:成就人生

                 

                一、利来者在组织中的地位

                1、盖洛普路径(Gallup Path)与Q12

                Q12的运用

                2、不同不错层级利来者对员工的影响程度

                案例研讨:张丹升职后的烦恼!

                二、利来者的角色定位←

                1、作为下属的利来者——高效达成任务指标

                让上∮司高效

                  --给方案

                  --给信息

                  --给判断

                让上司轻松

                  --职责与责任

                  --为上司分而是他不想让身边忧

                让上司放心

                  --你的职业操守№

                  --提升问题解决能力七步法

                作为同级的利来者——需要时得到情形理解和帮助

                让同级尊重

                  --爱出者爱返

                  --经营你的情↓感账户

                让同级支持

                  --人性的特点:利己性

                  --企业内部的业务关系是▲一种交换关系:商品、服务、思想情感

                让同级主动

                  --人只做历任政绩你要求的,不做你希望的

                  --规避扯皮现象:利来表单』的运用

                3、作为上司的利来者——培养下属

                让下属成长

                  --员隐隐有蜕变成第一大帮工辅导的方法

                  --引导技术的运用

                让下⌒ 属追随

                  --领导力的提升

                  --让下属有目标

                让下▓属愉悦

                  --感受好则表现佳

                  --“能力当时这件事震动了天下与意愿”维度的运用还是伸手拿过了那病剑

                4、作为“自己”---学习利来

                利来者为什么要学习

                利来∮者要学什么

                打破创新障碍—定势思维与偏见思维

                走出思维空隙误区—创新思维的路径与方法

                    5DISC行为风格测试与分析

                D(控制)型的优缺点以及修正建〓议

                I(活泼)型的优缺点以及修正≡建议

                S(和平)型的优缺看着那卷宗点以及修正建议

                C(完美)型的优缺点以及修正建议

                第三讲 职业素养提升(4H

                第四讲  高效利来快乐黑虎原则(2H)

                一、心态解析

                1、心态具象化:人的S-O-R行为模型

                所见所闻

                主观臆断

                内在感受

                行为表现

                2、控制想法的方法

                关注自己的◥行为表现

                确认行为背后的感受

                分析感受背后的想法

                寻找想都是一片愤怒法背后的事实

                3、以上两个工具的具体运用:角色扮演

                二、利来者应具▂备的正确的“想法”

                1、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!

                影响圈与↑关注圈

                你能掌控的,只有你自己

                2、共赢思维:立人立己、成人成己

                聪明高明建带领的利己

                智慧的利己

                3、延迟∩满足效应:目标心理激励功能

                你的目标决定你的人生高度

                坚定的目标铸就你的韧这需要经过专门劲

                4、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而@ 非环境因素

                你的焦点放在哪里

                不能拼爹,只能拼命

                5、自信与激情:约翰.库提∏斯的启示

                约翰.库提斯有什么

                你自己没有什那我就逆么

                6、感恩心态

                视频欣赏:《给儿子的一封信》,你的感受是什么?

                扶我一把,我将用无穷无尽的爱来◆回报你!

                值得感恩的事情越来越多,理所当然的事情越来越少

                7、敬业:曼谷邮递员令支起下巴人肃然起敬!

                敬业是职业化的第一要素

                《亮剑》中的骑︻兵连:只有全力以赴、没有尽力而为

                三、中层职业素养∑模型

                    1、社会素养修炼

                真:从“感性”到“理性”

                善:修身正己,包容别人

                美:追求、境界与格局

                2、行业高压所致素养修炼

                控制(规)

                精进(事)

                协同(人)

                担当(人)

                3、专业素养修炼

                感召力:培养你的“影响力”

                包容心:如何经√营你的“情感银行”—存钱与取钱

                大局观:“望得远”了才有可能“站得高”

                使命感:你的女子为什么而工作的

                一、紧抓要务原则

                1、利来者效率低下的原因分析

                环境

                下属

                自己

                2、实操训练

                第▃四代时间利来的运用:时间利来四象限

                ABC法则的运用

                日常事务★的利来方法

                工具的运用

                二、有效授权原这时候则

                1、利来者为何不愿意授权

                不放心,万一搞砸了怎么办

                授了权,下々级却做不好

                害怕失去权力,影响自己的地位

                嫉贤妒能,刚愎自用

                2、授权的四书友120619223258992大好处

                尊重与重视

                复制自己

                成就他人

                组织高效

                3、有效授权七步法

                选对人

                成果导向

                责权利一致

                检查评估

                解决困难

                不重复与倒授权

                承担责任

                三、单线利来原☉则

                1、现象分析

                跨级指挥

                越级汇报

                2、如何面对跨级指挥

                3、如何处理越级汇报

                4、例外状况里面提供各sè各样的处理

                四、人本利来原则

                1、利来力与领导力的◥联系与区别

                利来力:别人之所以“听”你的,是因为别人不得不“听”你的!

                领导力:别使出了十八般武艺种人之所以听你的,是因为别人愿意听你的!

                2、现代企业管时候理面临的挑战

                时代变了:现在↘已经进入“BAT”时代!

                现代的利来,必须从“利来”走向“领导”!

                3、九大领导力的培养:

                愿景比▓管控更重要

                信念比指标更重要

                人才比属下无能战略更重要

                团队比个人更重要

                授权比命令更重要

                平等比∩权威更重要

                均衡比魄力更重要

                理智比激情更重要

                真诚比体面更杀死重要

                在线试听
                 
                课程大纲
                《自我利来能力提升》 26KB 2013-03-06

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