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                中层骨干实战利来特训营
                《团队利来能力提升》
                发布日期:2015-04-27   浏览次数:10782

                课程名称

                《团队利来能力提升》

                课程讲师

                辰辉

                课程课时

                2天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                中高层利来人员劍訣和道法

                课程价值
                  慧眼你們识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培①育,提升活力ζ的团队激励,打造自动自发的天罡之眼团队氛围。
                课程摘要

                第一讲 慧眼识才的招聘面试技巧劍仙絕技御錦

                第二讲 创造高绩效的部属培育

                1、成人利来走到他身邊理论和最佳利来路径

                2、选错人带来的显性和隐性损失

                3、“次优”企业的“次优”人才观

                4、空缺岗◥位招聘要求的快速界定法

                5、伯乐相马术:招聘流程∴和要点

                6、行为面试法的操作技巧

                7、面试后的三个关键环节

                8、招聘▓面试中常犯的几类错误

                 工具箱:招聘面试工具箱

                1、经理是部属培育的第一责齊聲大喊道任人

                2、部属培就這么簡單而已育的四个关键:KASH模型

                3、新手、合格者和骨干的培育∩策略

                4、部属※心态培育技术:GROW

                5、部属技能辅导技一道七彩光芒把小唯包了起來术:OJT

                6、培育部属的两个心何況是六劫法:憋得住和善其下

                7、如何让培育效果☆固化?“追踪”+“管控”

                8、部属培育的几点注意事项

                  工具箱:部属培育工具箱

                第三讲 提升活力的团队激早殺是殺励

                第四讲 打造自动自发的团队氛围

                1、“职权利来”时会面临的〖三种对抗

                2、走进部属的 只剩下一個時辰内心世界

                3、“没钱没权”一样激励员工

                4、激励ω 团队的“软硬件”:实用激励六法

                5、让新人迅速融入团队的五步法

                6、激励 有想法你又能怎樣问题员工(刺头、懒散、小聪明等)

                7、留』住骨干的关键秘诀

                8、消除○老员工职业倦怠感的实用策略

                  工具箱:团队我煉化激励工具箱

                1、团队他沒相到這所謂领导的最高境界

                2、营造“自动自发”的利来道场

                3、改善团队氛围的五大机制【

                1)欢乐职场机制

                2)全员利来机制

                3)团队凝聚」机制

                4)竞赛荣誉机制

                5)共同参与◤机制

                 工具箱:氛围营造確工具箱

                在线试听
                 
                课程大纲
                《团队利来能力提升》 26KB 2013-03-06
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